Führen mit dem inneren Schweinehund

»ABER DAS HABEN WIR DOCH SCHON IMMER SO GEMACHT!«
Warum werden mit viel Engagement im Unternehmen entwickelte neue Strategien nicht umgesetzt? Warum wird in Teams über Verantwortlichkeiten diskutiert statt gehandelt? Ganz klar: Hier sind unsere inneren Schweinehunde am Werk, denen transparente Planung, eindeutige Ziele und hin und wieder eine Anerkennung fürs Team einfach zu viel Aufwand sind und die sich lieber träge im Sessel zurücklehnen.

Warum es sich für den Unternehmenserfolg lohnt, die kleinen Saboteure doch noch zu überzeugen, das zeigen Marco von Münchhausen und Cay von Fournier anhand zahlreicher Beispiele. Denn wer als Führungskraft freundlich mit seinem inneren Schweinehund umgeht, der wird überrascht sein, wie begeistert dieser zukünftig mit- oder sogar vorantrabt!

»Gut, dass endlich jemand darüber redet und schreibt.«
Frankfurter Allgemeine Sonntagszeitung

»Darf ich mich vorstellen? Ich bin Ihr innerer Schweinehund. Ich bin es, der Sie gelegentlich dazu verführt, Ihre Mitarbeiter einzuschüchtern, Machtspielchen mit Ihren Kollegen zu treiben und Ihr Privatleben zu vernachlässigen. Ich verstehe gar nicht, warum Sie mich immer wieder verscheuchen oder sogar überwinden wollen – Sie sollten wissen, dass Sie keine Chance gegen mich haben. Je härter Sie gegen mich vorgehen, desto schneller kassiere ich jeden Ihrer guten Vorsätze. Also: Machen Sie sich das Leben leichter. Ich habe ja gar nichts gegen Ethik und Moral, Fairness und Vernunft in der Führung. Wenn Sie mir beweisen, dass Sie damit sogar erfolgreicher sind und dabei persönlich nicht zu kurz kommen, dann ziehe ich gerne mit Ihnen an einem Strang!«